[ПРЕДЗАКАЗ] Тимлид 101: Как управлять и ростить команды программистов в маленьких стартапах

Предзаказ книги меньше чем за пол цены, $5 вместо $10.85. Скидка действует до 1 апреля.

---

Эта книга для инженеров-программистов, которым было поручено руководить командой, но которым так и не дали руководства о том, как это делать.

107 страниц фундаментальных принципов, инструментов и подходов к лидерству и управлению проектами

Эта книга представляет собой дорожную карту для инженеров-программистов, которым было доверено руководить. Она написана для инженерных команд из 3-8 человек в небольших технологических стартапах, где структура плоская и состоит из трех или менее уровней: разработчиков, руководителей команд и руководителей высшего звена.

Зачем мне читать Team Lead 101?

Я был в восторге, когда получил первое предложение стать тимлидом команды разработчиков. Я был хорошим программистом, доказал свои способности, и мне было приятно получить за это вознаграждение. Я уже видел как коллеги прислушиваются к моему совету и как команда сплотилась вокруг меня и действовала как хорошо отлаженный механизм.

Но этого не случилось. Мои первые три года в качестве руководителя команды были полны разочарований. В основном я был разочарован собой. Я старался, но, похоже, чем больше я прилагал усилий тем хуже получалось. 

Я не догадывался что.у меня нет понимания как вести за собой людей и управлять проектами и я скатился к неэффективному поведению: спорам, попыткам доказать чужую не правоту и к привычке упорно прокачивать hard навыки, которые как я думал, сделают меня более авторитетным в команде. 

Ничего из этого не сработало.

Через годы я начал понимать чего мне не хватало видя примеры сильных лидеров, с которыми я работал вместе.

Прошло время и пришел день, когда мне предложили стать типлидом команды еще раз и в этот раз я был готов.

В Team Lead 101 я делюсь наиболее полезными инструментами и методами, которые я опробовал лично, работая на руководящих должностях, как в небольших стартапах, так и в крупных компаниях.

На дают в управление команду в надежде, что мы станем лидерами, но нам редко дают руководство о том, как мотивировать, разрешать разногласия, выстраивать процессы и достигать целей. Быть лидером означает больше, чем просто быть хорошим программистом, отвечающим за команду. Это означает поиск решений многих проблем.

О решении главных проблем вы узнаете из книги Тимлид 101.

Почитайте книгу

Пробные главы в свободном доступе, емейл не требуется. Вскоре будут доступны в переводе на русский язык.

• Что делает хороший типлид и чего не делает
• 1:1 встречи, мощный интрумент тимлида
• Время code review

"Я прочитал только половину книги и уже жалею что ее не было у меня 4 года назад кода мне сказали, что я теперь техлид... это обязательная книга для всех техлидов и тимлидов... то что нужно в маленьких компаниях"

– Антон Киреев, техлид на drom.ru

"Мне нравиться как написана книга. Читается легко и без сложной терминологии. Мне кажется эта книга будет полезна не только тимлидам, но и скрам мастерам."

– Слава Никитин, руководитель корпоративного развития в Virto Commerce

"One will find not only valuable advice regarding strategies to implement to lead a small team effectively, but will be able to also understand the role a team leader plays in a deeper way, which will lead to team happiness and productivity."

– Alina Mihai, Life Coach and Front End Developer

"An excellent resource for all budding team leads... I got a whole heap of tips to bring into my new gig."

– Daragh Byrne, Software Engineering Manager at Digital Creators

Содержание

1. Становясь тимлидом

  1.1 Что делает хороший тимлид и чего не делает

  1.2 Как много кодит тимлид

  1.3 Макро и микро менеджмент

  1.4 Важность рутины

2. Инструменты

  2.1 Карточки коллег

  2.2 1:1 встречи

  2.3 Ретроспективы

  2.4 Эффективные совещания

  2.5 Agile доска

  2.6 Мини-челенджы

  2.7 Planning Poker

  2.8 Парное программирование

  2.9 Процесс документирования

  2.10 Журнал команды

3. Лидерство

  3.1 Пять стадий команды

  3.2 Слушай

  3.3 Ничего не возможно без веры

  3.4 Четкой целей, ролей и ценностей

  3.5 Как спорить

  3.6 Преимущество счастья

  3.7 Конструктивная критика и влияние

  3.8 Жесткий но справедливый

  3.9 Нацеленные улучшения

  3.10 Здоровый стресс

4. Достижение целей

  4.1 Первые ошибки

  4.2 Наделяй полномочиями

  4.3 Время Code Review

  4.4 Сконцентрированая работа

  4.5 Командная продуктивность

5. Личная продуктивность

  5.1 Заложи фундамент

  5.2 Обязательные блоки

  5.3 Продуктивные блоки

  5.4 Сломанные дни

  5.5 Пробуй и измеряй

  5.6 Анализируй и итерируй

6. Технические интервью

  6.1 Домашнее задание

  6.2 Проверка через Code Review

  6.3 Парное программирование на интервью

  6.4 Самый лучший код

30-дневная гарантия возврата денег

Если вы не на 100% удовлетворены этой книгой, просто ответьте на электронное письмо полученное при покупке в течение 30 дней с момента покупки, и вы получите полный возврат средств, без единого вопроса.

Могу ли я поделиться этой книгой со своей командой?

Вы не можете делиться с командой, классом, другой группой людей версией для личного пользователя. Для этого приобретите командную версию книги. Ей можно пользоваться неограниченному количеству людей в рамках одной команды, класса или организации. Купите версию с коллективной лицензией, нажав на кнопку «Я хочу это!» в блоке «Для команды» .